成本管理方法

成本管理方法

‌成本管理的基本概念‌成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和‌成本控制等一系列科学管理行为的总称。它包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容。成本管理的主要方法‌‌定额成本法‌：制定完善的人员、材料、工时定额。‌‌标准成本法‌：规定直接材料、人员成本、制造费用的标准成本。‌‌目标成本法‌：以完成目标售价、利润、成本为工作目的。‌‌作业成本法‌：在过程中分析项目的成本对象、动因，从而进行成本估算。‌‌价值工程法‌：对在建的项目进行价值分析，结合以后价值定成本。‌‌减少浪费法‌：消除生产过程中的成本浪费、消除不增值。具体实施方法‌‌成本预算控制‌：通过对成本进行预算，考核其实际业绩，实现对成本的约束。‌‌质量成本管理‌：根据预定的质量成本目标，对实际工作中发生的所有质量成本进行指导、限制和监督。‌成本定额管理‌：通过事先制定单位产品或活动的标准资源消耗量，控制产品成本和期间费用水平。‌成本全员管理和全过程控制‌：要求人人、事事、时时都按照定额、标准或者预算进行成本管理，扩大到产品寿命周期成本的全部内容。