店长的工作流程

店长的工作流程

‌店长的工作流程‌店长的工作流程主要包括营业前、营业中和营业后三个主要阶段，每个阶段都有具体的工作内容和任务。营业前的准备工作‌早会‌：宣布当天营业目标，分解到个人，让每个人都做一个今日必达标承诺。传达公司、上级或老板的通知精神与要求，并鼓励、表扬优秀员工。‌整理‌：指挥清理店内卫生，分区进行；摆放产品，核实数量，注意安全；整体布置门面，音响、展品、POP等。‌店铺后勤岗位准备‌：‌收银、‌售后、‌仓管三个岗位的检查和准备。‌巡检‌：检查员工出勤和仪容仪表，商品补货情况，卖场卫生情况等。营业中的管理工作‌销售实现管理‌：根据店内的顾客数量，合理安排销售员的工作，维护卖场氛围，调节店员精神状态。‌巡检‌：检查店员的仪容仪表、工作状态，卫生情况，产品陈列及标价是否正确等。‌后勤管理‌：检查收银系统软硬件是否正常，备齐零钞等。营业后的收尾工作‌整理‌：清理店内卫生，摆放产品，调试设备等。‌总结会议‌：对一天的工作进行总结，处理未完成的任务，反馈问题。