公司培训计划方案

公司培训计划方案

‌公司培训计划方案‌‌‌1. 培训目标‌‌加强公司高管人员的培训‌：提升经营理念，开阔思路，增强决策力、战略开拓能力和现代经营管理能力。‌加强中层管理人员的培训‌：提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。‌加强基层员工的培训‌：提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。‌加强新入职员工的培训‌：加深员工对公司的认识，增强企业凝聚力。‌2. 培训内容‌‌理论培训‌：包括公司概述、企业文化、规章制度、核心业务等。‌素质培训‌：包括团队建设、管理技能、职业生涯规划等。‌实操培训‌：包括业务各岗位实操等。‌3. 培训方式‌‌讲授法‌：通过讲师的讲解传授知识。‌演示法‌：通过实际操作演示技能。‌研讨法‌：通过小组讨论深化理解。‌视听法‌：通过视频、音频材料辅助学习。‌4. 培训师资‌‌人力资源部负责组织课程设计和课件开发‌。‌培训讲师由人力资源部、各部门业务兼职讲师及外协机构培训师共同组成‌。‌5. 培训时间安排‌‌入厂培训‌：前三个月进行理论培训和实操培训。‌岗位分配‌：根据培训绩效分配到不同岗位工作。‌6. 培训考核及评估‌‌考核方式‌：包括命题作业、书面测验、培训报告等。‌评估方法‌：综合评价受训人员的培训效果。‌7. 培训档案管理‌‌档案内容‌：包括个人档案、培训计划、方案、工作总结报告、评估资料、培训记录、各种表单等。‌管理责任‌：由人力资源部负责定期搜集、录入、统计、汇整和归档培训资料。