生产与运作管理试题

生产与运作管理试题

‌生产与运作管理的定义和内容‌生产与运作管理是指为实现经营目标，有效利用各种资源，对企业生产与运作过程进行计划、组织、控制，以生产运作出满足社会需要、市场需求的产品或服务的管理活动总称。它包括对一个组织（包括企业或其他任何形式的组织）的生产运营管理系统的战略决策、设计、运行、控制与改进的活动。相关试题及其答案成组生产单元按零件组的加工工艺选择设置。‌劳动定额是企业基础定额之一。直接完成生产任务而消耗的时间被称为作业时间。‌经验估工法是劳动定额的制订方法。提出“消除一切浪费”的是‌JIT生产技术。‌并行工程是缩短生产周期的重要方法。大量生产类型的特点是品种少，产量高。成组技术中开创性编码系统被称为编码系统。‌经济订货批量是指年总库存成本最低时的订货批量。进行库存控制目的是使库存经常保持在合理的水平上。‌ABC库存管理法的控制模式是“补充库存”。‌MRP适用于多级加工装配制造企业。设备从投入使用到达到经济寿命就应该淘汰，重置新设备。‌日常检查是由操作工人结合例行保养进行设备维护保养，属于日常保养的内容。‌流水线组织设计的主要工作包括生产节拍与节奏的确定、工序同期化、通用设备的选用、工艺规程的设计以及编制流水线工作标准指示图表。总结生产与运作管理的核心概念和实际应用生产与运作管理涉及多个方面，包括生产要素的投入、生产过程的转换、生产结果的产出以及反馈机制。它不仅关注有形产品的生产，还扩展到无形服务的提供。管理人员需要具备时代观念、整体观念、寿命周期观念、质量经济观念等，以确保生产运作的高效和高质量。