希望点列举法

希望点列举法

‌希望点列举法是一种创新技法，由‌Nebraska大学的‌克劳福特（Robert Crawford）发明。这种方法通过不断地提出“希望”、“怎么样才会更好”等理想和愿望，进而探求解决问题和改善对策。它是一种创造性强且科学、可行的技法，本质上是解决问题和改善对策的一种方法。希望点列举法的实施通常通过召开会议的形式进行，每次会议可以有5-10人参加。会议主持人选择一件需要革新的事情或事物作为主题，随后发动与会者围绕这一主题列举出各种改革的希望点。这种方法有助于激发与会者的创新思维，产生连锁反应，从而形成创新目标或课题。‌希望点列举法与缺点列举法的区别在于，缺点列举法主要是找出并分析现有事物的缺点和不足，而希望点列举法则是通过提出对事物的希望或理想，激发创意和解决方案。希望点列举法更侧重于从正面提出问题解决方案，而缺点列举法则更侧重于发现问题并进行改进。‌希望点列举法以人们的愿望和需求为基石，通过列举各种希望点来形成创造目标或课题。这种方法不仅可以帮助设计者从社会需要或个人愿望出发，形成创新目标，而且还可以激发参与者的创新思维，产生连锁反应，从而推动创新设计的实现。‌希望点列举法是一种结合收敛思维和发散思维的创新技法。它既需要对现有事物的深入分析（收敛思维），也需要对未来可能性的广泛想象（发散思维）。这种方法通过集思广益，将个人的和创新团队的智慧结合起来，共同探索和实现创新的可能性。