Simonepert分析
的有关信息介绍如下：PERT分析（Program Evaluation and Review Technique）是一种利用网络分析制定计划并对计划进行评价的技术。 它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。PERT分析最早是由美国海军在计划和控制北极星导弹的研制时发展起来的，主要用于协调复杂项目中的各项工作。应用PERT分析的基本步骤包括：分析排列所需工作的顺序：确定工程项目中各项任务及其相互之间的依赖关系。估计完成各项工作所需的时间：为每个任务分配时间估计值。画出PERT网络：用网络图表示各项任务及其时间关系。辨识关键路径：找出网络中最长的路径，即关键路径，这是决定项目是否按期完成的关键。在PERT分析中，有几个关键点需要注意：关键路径的计算：关键路径是项目中必须按时完成以避免延误的部分，任何关键路径上的延误都会导致整个项目的延误。时间和成本的估算：PERT分析不仅用于时间管理，还可以用于成本估算，通过三点估算技术量化风险。项目监控和控制：通过PERT图，项目管理者可以实时监控项目的进展，确保项目按计划进行。
