品管七大手法

品管七大手法

控制图、因果图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图

定义和背景‌‌品管七大手法又称新旧QC七大工具，是由‌日本总结出来的。旧QC七大手法偏重于统计分析，针对问题发生后的改善；新QC七大手法偏重于思考分析过程，强调在问题发生前进行预防。具体手法‌‌控制图‌：用于监控过程的变化，及时发现异常。‌‌因果图‌：用于分析问题产生的原因，通过图形展示原因之间的因果关系。‌‌直方图‌：用于展示数据的分布情况，帮助分析产品质量特性。‌‌排列图‌：用于识别造成质量问题的主要因素，通常用于柏拉图分析。‌‌检查表‌：用于收集和整理数据，便于后续分析。‌‌层别法‌：用于将数据按照某种标准进行分类，便于进一步分析。‌‌散布图‌：用于展示两个变量之间的关系。应用场景和重要性品管七大手法不仅在质量管理中广泛应用，还在其他管理工作中如库存管理中发挥重要作用。通过这些手法，可以有效地找出影响质量的主要因素，并采取措施进行改进，从而提高整体的管理效率和产品质量。