Simone薪酬管理工作总结
的有关信息介绍如下：薪酬发放及日常管理工作严格遵守岗位保密制度，确保薪酬管理的各项工作顺利进行。认真做好每月的薪酬发放、薪酬统计工作、考核统计工作，确保薪酬的准确、及时发放。每月从OA中上传当月工资单，让每位职工及时了解自己的工资及变动情况，同时这也是对我个人工作的一种监督，督促自己在这个岗位上做的更加认真、仔细。做好薪酬清算的台帐管理，建立薪酬收支台帐，分门别类做好统计，随时方便提供依据。建立职工个人薪酬发放明细台帐，全年每个人每发一分钱都可以有账可寻，如遇职工需要，可以随时提供查询。外聘职工薪酬管理外聘职工管理情况复杂，工资结构多样化，不同岗位考核方法也不同。对于劳务派遣职工，每月在薪酬发放工作中仔细、细致测算，力求精准，然后积极主动和省人才联系，发送到省人才。由省人才测算社保需缴金额和管理费用完毕后进行核算和分门别类，与财务处和中洋公司密切联系，保障职工薪酬能准时发放。对于签订劳务协议的外聘职工，认真按照管理办法要求，做好薪酬及绩效考核发放的具体工作，以最准确的数据、最快的速度，将薪酬测算出来到财务处，确保了薪酬发放的及时和畅通。工资清查和报表工作完成09年退休职工津贴补贴清查工作。完成在职津贴补贴清理上报工作。完成交通部直属单位劳动工资统计报表清查上报工作。完成交通部直属单位劳动工资统计年报工作。这些统计工作政策性强，数据要求精确，内容繁琐。改进措施和未来计划改进绩效考核指标的设置，避免“大锅饭”现象，确保考核结果的客观性和公平性。加强部门领导和员工的沟通，确保绩效考核的透明度和公正性。持续优化薪酬管理制度，确保每位员工的付出都能得到合理的回报。
