赢得值

赢得值

‌赢得值法（Earned Value Management，EVM）是一种全面衡量工程进度和成本状况的整体方法。 它用货币量代替工程量来测量工程的进度，不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量。‌赢得值法包含三个基本参数：已完工作预算费用（BCWP）：已完成工作量乘以预算单价。‌计划工作预算费用（BCWS）：计划工作量乘以预算单价。已完工作实际费用（ACWP）：已完成工作量乘以实际单价。赢得值法有四个评价指标：费用偏差（CV）：已完工作预算费用减去已完工作实际费用。当CV为负值时，表示项目运行超出预算；当CV为正值时，表示项目运行节支。‌进度偏差（SV）：已完工作预算费用减去计划工作预算费用。当SV为负值时，表示进度延误；当SV为正值时，表示进度提前。‌费用绩效指数（CPI）：已完工作预算费用除以已完工作实际费用。当CPI小于1时，表示超支；当CPI大于1时，表示节支。进度绩效指数（‌SPI）：已完工作预算费用除以计划工作预算费用。当SPI小于1时，表示进度延误；当SPI大于1时，表示进度提前。赢得值法通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，判断项目实施的成本和进度绩效。它将成本和进度统一起来考虑，帮助项目管理者分析项目的成本和工期的变动情况，从而对项目成本的发展趋势做出科学的预测与判断。‌