人事管理六大模块

人事管理六大模块

‌人事管理六大模块及其相关要点‌人力资源规划定义：人力资源规划是企业战略目标规划之一，是人力资源的根基、宏观工作，涉及到相关的组织机构建立、人力规划方向等。‌目的：结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。‌招聘与配置职责：招聘与配置以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题。‌过程：包括招募、甄选、录用、评估等多个环节，追求人与岗的匹配。‌‌培训与开发重要性：培训与开发是企业或组织团体在现有人力资源基础上，依据企业战略目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或团体现有的人力资源管理水平，为企业创造更大的价值。内容：培训侧重于当前，开发则放眼未来，与职业生涯管理相结合。‌绩效管理目标：持续提升个人、部门和企业的绩效，是企业和员工最关心的模块之一。‌作用：通过全面考核员工的工作结果、行为表现、工作态度以及综合素质，不断改善员工行为，提高技能，挖掘潜力，从而实现部门目标，进而实现企业战略目标。薪酬福利管理策略：包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，旨在激励员工，解决企业留人的问题。作用：完善的薪酬福利机制不仅能够激励员工，还能更好地吸引人才。劳动关系管理流程：包括合同签订、员工异动、用工纠纷处理、企业文化建设等内容。目的：明确劳动者和用人单位的权利和义务，维护稳定和谐的劳动关系，促使企业经营稳定运行。