qc七大手法
的有关信息介绍如下:QC七大手法包括:检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图和控制图。检查表:将需要检查的内容或项目一一列出,然后定期或不定期的逐项检查,并将问题点记录下来。层别法:将大量有关某一特定主题的观点、意见或想法按组分类,将收集到的大量的数据或资料按相互关系进行分组,加以层别。柏拉图:根据归集的数据,以不良原因、不良状况发生的现象,系统地加以项目别(层别)分类,计算出各项目别所产生的数据及所占的比例,再依照大小顺序排列,加上累积值的图形。因果图:主要用于分析品质特性与影响品质特性的可能原因之间的因果关系,通过把握现状、分析原因、寻找措施来促进问题的解决。散布图:将因果关系所对应变化的数据分别描绘在X-Y轴坐标系上,以掌握两个变量之间是否相关及相关的程度如何。直方图:针对某产品或过程的特性值,利用常态分布(正态分布)的原理,把数据进行分组,并算出每组出现的次数,再用类似的直方图形描绘在横轴上。控制图:又叫管理图,用于监控过程稳定性和识别潜在问题的图表。