Simone红牌作战
的有关信息介绍如下：红牌作战是5S活动运用的一种技巧，指的是在工厂内找到问题点并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿的目的。红牌作战的实施步骤如下：红牌作战方案出台，包括确定实施方法，各个部门领导参与，并教育员工不能隐藏问题点。决定挂红牌的对象，这包括产线链的各个区域、设备、仓库物料等，针对的是具体事务，而不是人。明确判定标准，确定什么是必需品，什么是非必需品，以及在工作台上出现非必需品时要挂红牌。红牌的发行，即在红牌上记录发现区、问题、内容和理由等。挂红牌，要求一眼就能看出问题的必须挂红牌，无论是谁的区域，红牌就是命令，必须遵守执行。红牌的对策与评价，包括对红牌要跟进改善制度，对实施效果进行评价，可将改善前后的情况对比拍摄下来，作为经验和成果向大家展示。红牌作战的注意事项包括：挂红牌的频率不宜太高；挂红牌理由要充分，说明原因，便于整改；对挂红牌的物品和对象，要明确责任人，限期整改。此外，红牌作战的目的是为了持续改进工作，而不是作为奖惩的依据。
